麻布音响网布厂家经营的基础是步骤

麻布音响网布厂家的业务步骤管理就是要为厂家建立一款柔性的业务步骤，让得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适应用户的需求，整个麻布音响网布厂家生产运营过程能够根据厂家市场策划的调整而快速改变。

业务步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是保证麻布音响网布厂家灵敏运作的重点。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的改变不会对大局的步骤产生重大的后果。

对整个麻布音响网布厂家的业务步骤实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方式可循。一般来说，建模需要处理好以下几个方面：建立主要的业务步骤与辅助的业务步骤

主要的业务步骤是由直接存在于麻布音响网布厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关联形成的。辅助的业务步骤是由主要业务步骤提供服务的一连串活动以及互相之间的关联形成的。