音响网布企业执行力很重要

高效音响网布企业的一个关键是执行到位，这需求音响网布企业各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的音响网布企业也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，并且提醒音响网布企业不要光看结果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不知道如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不断提升自己，才能吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营担任出谋献策的责任，是一家音响网布企业在业务端的重要大脑。相关业务的规定、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是音响网布企业客户的重要来源，并且会不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些音响网布企业可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着技能提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，音响网布企业士气高，绩效往往也越好。所以，音响网布企业只要处理好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。